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　　2023年的工程行业，正在经历一场前所未有的生存考验：地产调控✅持续收紧□□□、基建投资增速放缓□□□□、原材料价格剧烈波动，叠加劳务成本攀升和环保政策高压，行业平均利润✅率已跌破5%。传统“人盯人”的粗放管✅理模式，在合同履约风险□□□□、成本超支□□□、工期延误等问题的夹击下，显得力不从心。某央企项目经理坦言：“过去靠喝酒拿项目的时代结束了，现在每笔账都要算到小数点后三位。”

　　在这样的㊣背景下，明建数智研究院在“2025年工程人怎么干？”直播㊣✅中提㊣出的“数字化经营”理念，犹如一剂清醒剂——当行业从增量竞争转向存量厮杀，唯有通过数据重构管理颗粒度，才能在微利时代找到生存空间。本次直播中，明建云创始人王小兵与湖南龙鑫建设工程有限公司董事长孙贝㊣的实战分享，更印证了这一理念的破局价值。

　　明建云创始人王小兵认为：“工程企业的高质量发展，必须通过数字化经营实现管理升维，让每个决策都有数据支撑，每个动作都能创造价值。”其提出的数字化经营体系，并非简单✅的“买软件□□□、上系统”，而是通过“数据穿透□□、流程再造□□、决策智能”三大核心㊣逻辑，重构工程项目全生命周期管理：

　　传统项目管理中，成本部拿着合同变更单追着工程部要签证，物资部对着财务部的付款节奏调整采购计划……部门间数据割裂导致协同效率低下。通过“明建云工程项目管理系统”的统一数据中台，将合同□□□□、进度□□、成本□□□□、物资等12类业务数据实时㊣关✅联，管理者可随时查看“项目健康度雷达图”，例如：某标段混凝土消耗量连续3天超预算5%，系统自动触发成本预警并关联至施工日志中的机械故障记录，直接定位问题根源。

　　在长沙某项目中，通过“明建云工程项目管理系统”将457项审批流程标准化：材料认价单审批从平均3.2天压缩至4小时，关键原因在于系统内置了“比价✅机㊣器人”——自动抓取近三个月同✅规格材料的中标价□□□、市场价□□□□、项目预算价生成比价矩阵，超出阈值则直接驳回，将人为干预空间压缩了✅76%。

　　基于20万+历史项目数据训练的风险预警模型，可在投标阶段预判项目利润率偏差概率 一级建造师报考条件及专业要求。例如某市政项目，系统通过分析类似地质条件□□、分包资源饱和度的137个特征参数，提示“地下管线%”，指导团队重新核定措施费，最终将项目毛利率从预估的6.3%提升至9.1%。

　　2024年，湖南龙鑫建设工程㊣有限公司在董事长孙贝的带领下，以数字化经营为核心武器，将全年目标从3亿逆势推高至7亿，业绩增长275%，项目成本降低4%，单个项目最高利润率达32.89%，创下行业标㊣杆。孙贝总结其经验：“数字化经营的本质是通过数字，反应背后的努力行为和思维方式，激发团队自主性，让费用最小化成为核心竞争力，从而让利甲方□□、实现销售最大化。”其“三化战术”值得借鉴。

　　孙贝特别强㊣调：“数字化不是冷冰冰的系统，而是激发人性的工具。当每个员工看到自己的数据能直接变成自己创造给公司的价值□□、变成自己团队的时，创新的积极性远超想象——有班组自创了钢筋余料拼接工艺，单项目节省材料费近㊣百万元。”

　　作为明建云旗下核心产㊣品，“明建云工程项目管理系统”之所以被各类工程项目□□、企业选用，在于其“军工级实战设计”：

　　1. 移动管理作战能力：在西藏某高原铁路项目，工程师在无网络环境下仍可通过手机端完成施工日志填报□□、质量验评等操作，数据自动缓存并在有网时秒级㊣同步；

　　2. 数字化经营核算系统：系统内置“日核算”□□、“月核算”，三百多✅级材料科目，自动生成项✅目级□□□□、公司级报表，项目过程中数据自动采集，自动出报表；

　　3. 生态共生体系：开放标准接口已接入上百㊣家主流财务管理系统□□□□、劳务实✅名制□□、机械物联网设备商，某特级企业借此打造了“塔吊利用率看板”，使单台塔吊月产值提升19%。

　　当住建部《智能建造与新型建筑工业化协同发展实施方案》明确要求2025年工程项目数字化交付比例达到30%，当越来越多的甲方在招标文件中要求“BIM+智慧工地双认证”，工程企业已没有退路。

　　明建云创始人王小兵在直播中的论断振聋发聩：“未来能活下来的企业，不是㊣数字化程度最高的，而是把数字化变成肌肉记忆的——就像老工程师看一眼钢筋间㊣距就知道偏差几毫米，未来的项目经理必须在数据中培养工程直觉。”而孙贝用龙鑫建设的逆袭证明：当数字化真正渗透到每个岗位的毛细血管时，3亿目标可以裂变为7亿业绩，32.89%的利润率不再是神线年的工程竞技场，注定属于那些用数据磨砺管理刀✅刃的先行者。数字化转型，此刻就是最佳破局点。